●战略管理

学后受益：高屋建瓴，统筹管理，达到企业资源的最优化配置。

精要内容：本课程着重介绍和分析中国古代战略思想、现代企业战略思维、通用战略与本土战略、战略创新的全程思想、企业战略的设计、应用和执行等，突出战略思想的建立和战略方案的实操性，从而为企业建立商业模式提供有效的路径

授课专家：

金老师 博士后、清华大学经济管理学院教授、企业管理系副主任。主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作，于1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。

刘老师 清华大学经济管理学院教授，博士生导师。主要研究方向是：企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。曾为我国40多家大中小型企业制定战略，是我国目前策划企业战略最多的教授之一。社会兼职有：国家经贸委企业研究中心专家委员会委员，全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员、山东省济南市政府顾问，《中外管理》杂志社编委，山东东阿阿胶股份有限公司独立董事等。

    周老师 现任人事部商务策划师资质评价管理办公室、CBSA培训总部——北京四维天成商务策划咨询中心主任，中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员，国内著名的战略管理和企业创新专家，三所知名高校兼职教授。

●创新管理

学后受益：了解创新管理的要素，对照检查自己在创新管理方面的差距，强化工作力度，提升企业可持续发展能力。

精要内容：企业发展的最新障碍及相应对策；如何摆脱陈旧模式；变化世界里的出色创新企业；企业创新过程；如何强化管理者创新意识；如何成功利用全员协同作战进行创新。

授课专家：

吴老师  博士生导师，清华大学经济管理学院技术经济教研室主任，技术经济与能源系统工程研究所副所长，国家科委技术创新战略与管理研究中心副主任，工程项目管理培训中心副主任，中国技术经济研究会高等学校分会主任。主要研究方向为技术经济与管理。技术管理，技术创新，技术经济评价。

斯蒂文·林（Stephen Lin） 全方位创新（the GoInnovate!）亚洲区域的负责人。在帮助、指导组织实施创新活动方面，已有18年的第一手实践经验。他向客户提供如何有效应用GoInnovate! 体系的解决方案，并且帮助他们的员工对如何应用该体系进行培训。

●卓越领导力

学后受益：快速掌握打造卓越领导力的要领。

精要内容：如何做好个人化向组织化的转变，直接控制向间接控制的转变，受人喜欢向受人尊重的转变；领导者如何找准角色、摆正位置；如何做到经营组织，而不是经营业务；打造卓越领导力的诀窍。

授课专家：

    许老师  著名领导力专家，国家行政学院领导人员测评研究中心主任、教授，中青旅控股独立董事、浙江大学管理学院兼职教授，曾任中组部国有企业领导班子建设督查组长。主要讲授：领导力、团队建设、决策艺术等，培训过的企业：联想集团、索尼爱立信、摩托罗拉、中国移动、中国银行、中国人寿等。授课内容学员普遍给予很高的评价。

●有效提升领导力成功实现变革

学后受益：通过本课使学生了解领导理论的基本知识；理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨；能够借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验；掌握领导力模型和变革管理的基本要求。

精要内容：领导素质要求和理论简介;如何塑造高绩效团队;领导力模型;变革管理

授课专家：

李老师 北京劳动保障职业学院院长,清华大学经管学院客座教授，北京市青联委员，中国公共关系协会，市场营销学会会员，摩托罗拉大学客座教授，清华大学继续教育学院，北京大学经济学院，中国人民大学商学院客座教授。国资委、人事部职业经理评价与培训特聘专家，劳动和社会保障部人力资源管理培训专家组成员。

●战略人力资源管理

学后受益：可同人力资源部门紧密配合，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀的信息化管理团队。

精要内容：最新人力资源管理系统介绍；如何做到有效的人员选拔与录用；绩效管理；员工培训和发展；团队建设的特殊管理方式；如何成为一个人力管理专家。

授课专家：

彭老师  华夏基石研究咨询公司总裁，可思顾问群总干事，和君创业研究咨询公司总裁，著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施“价值评价五套模型”、“基于战略的人力资源管理系统”、“企业价值分配--两金工程”等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。

甄老师 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任。曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。

●企业文化与团队沟通

学后受益：了解企业文化的内涵和作用，分辨企业文化建设的误区，了解企业文化建设的流程，学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

精要内容：企业文化的要素与功能；企业文化的分类与测评；如何建设沟通畅通的高绩效企业团队；企业文化与企业家的成长。

授课专家：

    邹老师  清华大学人文学院教授，博士生导师, 哲学系副主任。中国企业联合会企业文化专家委员会委员，中国企业文化促进会CCO特邀培训师，北京市哲学学会常务理事，全国人学研究会理事，中华美学学会会员。

●营销管理

学后受益：有效提高营销活动的有效性，解决一些关于战略营销管理的关键问题：我们现在何处？我们要去向何方？如何到达目的地？哪条路最好？如何确保到达目的地？；辨认战略背景中的营销策划与控制的成分；展示在营销策划与控制方面可以利用哪些分析方法来提高效果；全面了解实施过程中可能出现的问题，以及如何解决这些问题。

精要内容：市场营销基础；企业营销战略管理；市场宏观环境分析；行业与竞争者分析；市场购买行为分析；最实用的产品策略、定价策略、分销策略、促销策略。

授课专家：

荆老师 清华大学经济管理学院教授,著名战略专家和营销专家。

绳老师 著名销售管理专家、原德尔福公司大中华区客户总监、通用汽车中国区客户经理，著有畅销书《这个叫销售的东西究竟是什么》《销售行为学》，同时受清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、上海交通大学安泰管理学院等十多所一流学府的邀请，为MBA、EMBA和高管学员讲授他的高度实战性的销售和销售管理的体系课程，受到学员高度评价。

孙老师 科特勒营销中国区高级顾问，著名销售行为学家，具备国内外实际的销售经验，同时对国际化的销售行为理论有着独到的研究和探索。专长在企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。曾为数十家国内外企业提供过营销咨询以及企业内部培训，在大陆出版过七本专著。在国内外培训过的企业近百家。

崔老师 中央财经大学经济管理系副教授、硕士生导师，南开大学跨国公司研究中心博士后，财政部跨世纪青年学术（学科）带头人。1997-1998年在新加坡国立大学参加世界银行项目研究。目前主要研究方向为世界经济和工商管理，尤其关注跨国公司理论、国际直接投资理论、国际市场营销理论及其实务等相关课题。

●投融资分析

学后受益： 1.理解企业资本结构安排的基本取向。2.比较企业股权融资和债权的成本及价值。3.制定企业的资本扩张战略。

精要内容：财务分析法人治理结构下公司财务控制创业投资 情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养缔造下属的自信提高领导者的个人影响力 融资技巧与投资风险要约收购分析恶意收购与反收购资本收购与兼并风险如何进行投融资和企业包装

授课专家：

袁老师 清华大学客座教授，资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院，同时是多所著名高校工商管理硕士（MBA）、在职高级经理工商管理硕士（EMBA）和高层管理短期课程（EDP）的专聘教授，北京信勤管理咨询有限公司执行董事。袁立先生谙熟投资及管理理论，他的主要研究方向（公司并购、公司财务）。他的理论研究侧重于实务。

●信息技术战略管理

学后受益：带领企业以最合理的方式尽可能准确地获得所需要的信息,以帮助企业实现其战略目标。

精要内容：IT战略的管理之道；IT战略如何与企业所处阶段及行业相适应；IT战略管理的关键要素； IT战略的制胜法宝；如何制定IT战略规划，打造百年企业。

授课专家：

范老师 清华大学国家CIMS中心副主任，清华大学博士生导师， 清华大学自动化系系统集成研究所副所长，清华大学网络化制造研究室主任。90年7月博士毕业于清华大学自动化系，获工学博士学位。93年至95年, 获德国洪堡奖学金和联邦研究技术部部长奖学金, 在德国柏林工大 （博士后）的生产系统与设计技术研究所(FhG-IPK) 和波鸿鲁尔大学的制造系统研究所进行合作研究。

●企业流程重组（BPR）

学后受益：充分领会企业流程重组的概念，掌握流程重组的步骤和方法，能将企业原有的流程进行全面改造，以适应企业外部及内部环境变化，谋求企业管理及生产运作有更高的效率，成本费用更合理，产品或服务更能取得顾客认可和满意，提高企业的经济效益，实现企业战略目标。

精要内容：企业流程重组的必要性；企业流程重组的基本原则；企业流程重组的建模分析

方法；企业流程重组的实施要点 ；系统集成的阶段和内涵； 企业流程重组的

辅助工程；如何做好企业流程重组的推动工作；企业流程重组的经典应用案例分析、研讨。

授课专家：

陈老师 清华大学教授，博士生导师。主要科研方向为计算机集成制造系统体系结构及实施方法论。1959年毕业于清华大学电机系；1979年10月至1982年4月分别于英国曼彻斯特大学控制系统中心和斯特拉斯科拉特大学电机系进修。

李老师 清华大学国家CIMS中心副教授。参加数项863项目。

●IT项目管理

学后受益：使自身的项目管理技能得到提升，能高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用，在IT实践和市场竞争中形成较大竞争优势。

精要内容：国际通行的项目管理行业准则；现代IT项目管理理念及其体系解析；实战沉淀出的项目管理实用方法、工具及模板； PMI的启动、计划、执行、控制、收尾过程组以及整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等项目管理过程；项目变更管理、软件开发成熟度；如何构建适合自身发展的IT项目管理流程。

授课专家：

李老师 清华大学国家CIMS中心副教授。参加数项863项目。

●IT风险管理

学后受益：了解当前信息化建设过程出现的问题，利用国际上IT最佳实践标准在组织中建立有效的风险管理体系，以减轻信息系统的风险，降低信息化的成本，提高IT绩效，使组织中的IT实现其应用的价值。

精要内容：信息化面临的风险（IT治理风险、可用性风险、信息安全风险、绩效风险、合规性风险）；COSO企业风险管理框架；COSO框架下的IT风险管理框架；适用的IT风险管理框架；IT风险控制框架的实施步骤。建立信息安全管理体系；人力防火墙；小心毁灭企业的三十个细节；如何制定信息安全政策和程序。

授课专家：

陈老师  IT治理与信息安全管理资深顾问，国际注册信息系统审计师(CISA)，国际信息系统审计与控制协会会员。 在IT行业系统集成、软件开发、信息安全与控制领域有十五年工作经验，精通网络技术、软件开发技术、信息安全技术，长期从事企业信息化建设，对国内大中型企业的计算机网络、应用系统、安全系统的规划、设计、实施有较丰富的经验。 目前的工作专业领域集中于IT管理控制领域(ISO27001、ITIL、COBIT)理论与方法研究。

●IT服务管理

学后受益：了解业界领先的IT服务管理模式，熟悉业界领先的IT管理最佳实践，为客户和业务部门提供质量稳定且成本可控的IT服务。

精要内容：国际IT服务管理最佳实践库ITIL介绍 ；IT Service Desk (服务台) ；问题管理与控制 ；配置管理；变更管理；发布管理；服务级别管理；可用性管理；IT服务连续性管理；IT服务性能及能力管理。

授课专家：

史老师 惠普公司供应链与大制造业咨询总监、高级咨询顾问，毕业于清华大学自动化系。获清华大学工学硕士学位，美国物流管理协会会员；

●现代物流与电子商务

学后受益：通过本课程的学习，了解并掌握电子商务的基本概念，解电子商务的基本运作。掌握电子商务系统、电子商务与企业及消费者的关系、与电子商务相关的网络基本知识、电子商务网站建设的总体概念，并对EDI、网络营销、安全交易及电子支付有一个基本的认识。

精要内容：１、互联网、电子商务及资讯科技与企业物流的有效结合； ２、全球物流信息化的发展；３、物流系统分析与规划；４、现代物流信息管理系统 ；５、物流仿真技术；６、结合企业现状选择有效的物流模式

授课专家：

柴老师 教授 博士生导师 ，国家CIMS工程技术研究中心副总工程师，清华大学自动化系系统集成研究所副所长，国家CIMS工程技术研究中心现代物流与电子商务研究室主任，国家信息化专家咨询委员会委员，国家发展与改革委员会信息化与电子商务咨询专家，国家科技部电子商务与现代物流专家组组长。